黨的十八大以來，習近平總書記對質(zhì)量發(fā)展作出一系列重要論述，指導推動新時代質(zhì)量工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述與黨的二十大精神，深刻把握“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，樹牢“四個意識”，更加堅定“四個自信”，為加快建設(shè)質(zhì)量強國貢獻積極力量。此外，《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》作為指導我國質(zhì)量工作中長期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，掀開了新時代建設(shè)質(zhì)量強國的新篇章，對我國質(zhì)量事業(yè)發(fā)展具有重要里程碑意義。
為全面貫徹黨的二十大精神，落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》部署，我們要深刻領(lǐng)會質(zhì)量強國建設(shè)的重大意義，準確把握質(zhì)量強國建設(shè)的發(fā)展目標和主攻方向。天馬建設(shè)結(jié)合實際，采取有效措施，強化協(xié)同配合，推動各項任務(wù)落實落細，開展“質(zhì)量月”活動。
8月31日上午9:00，集團在石橋村城中村改造H4項目部開展“質(zhì)量月”活動動員大會。會上，石橋村城中村改造項目負責人王詠鐵對項目概況進行簡要介紹，對當前階段施工情況進行匯報，重點對裝配式建筑安裝等方面進行經(jīng)驗總結(jié)。
該項目裝配式建筑施工階段結(jié)合BIM技術(shù)應(yīng)用，主要集中體現(xiàn)在以下六個方面：石橋公司新承建的居住項目（石橋村城中村改造還建H4+TJ1西地塊）建設(shè)規(guī)模約12萬方。項目一號樓酒店部分使用裝配式預制構(gòu)件，裝配式構(gòu)件主要包含預制樓梯，預制板，外墻板等，裝配系數(shù)為0.61。運用裝配式預制構(gòu)件不僅縮短了施工時間，而且縮減了許多工序。這為集團公司推廣裝配式建筑和BIM技術(shù)的運用進行了積極探索，有效推進裝配式建筑施工、安裝等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制體系建立。
(1) 預制構(gòu)件深化設(shè)計與優(yōu)化構(gòu)件使用
(2) 生產(chǎn)構(gòu)件運輸與安裝工序銜接處理
(3) 現(xiàn)場構(gòu)件安裝與遠程可視化監(jiān)控的施工管理
(4) 構(gòu)件安裝過程中工藝技術(shù)的質(zhì)量優(yōu)化辦法
(5) 構(gòu)件連接件與設(shè)置點的優(yōu)化處理建議
(6) 利用BIM技術(shù)提高裝配式建筑全過程施工管理
質(zhì)量委員會成員黃偉簡要分析當下經(jīng)濟發(fā)展形勢，面對市場下行的壓力和不斷提高的各項要求，我們要進一步落實國家《進一步提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量行動方案（2022—2025年）》相關(guān)部署，更大力度保障優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)有效供給，立足當下，注重企業(yè)的長遠發(fā)展，重視項目工程質(zhì)量與各項管理要求。
質(zhì)量委員會成員李輝提出項目部加強自我管理，抓住施工周期特點，利用施工經(jīng)驗，在力所能及的范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制。做到事前防范、事中控制、事后糾偏。
質(zhì)量委員會質(zhì)量委員會成員張勇表示面對當下形勢，我們要著眼于項目本身，對全程質(zhì)量進行規(guī)劃，把握好施工過程中各個關(guān)鍵節(jié)點。各類人員及時學習住建等部門出臺的相關(guān)規(guī)定與規(guī)范，積極交流探索新工藝新技術(shù)。
張昌唯表示各項目部應(yīng)強化三級技術(shù)交底，定期開展質(zhì)量生產(chǎn)實施會議，各管理環(huán)節(jié)形成書面材料。積極開展質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新、勞動和技能競賽等全員參與的廣泛性質(zhì)量活動，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。加強全員質(zhì)量教育培訓，組織五類人員學習相關(guān)規(guī)范與標準，提高各類人員質(zhì)量意識與技能水平，提升勞動者質(zhì)量素養(yǎng)。
劉剛指出在市場環(huán)境充分競爭的情形下，各項目部從細節(jié)抓起，加強自身管理，落實各級管理制度，提升質(zhì)量管理水平，貫徹以質(zhì)取勝的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、方法、工具，建立和應(yīng)用全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系，逐漸向精細化管理轉(zhuǎn)變。同時，項目負責人要深入落實細節(jié)管控，保障產(chǎn)品質(zhì)量，立足企業(yè)發(fā)展，做“有口碑有品質(zhì)”的工程。
胡海華強調(diào)：“百年大計，質(zhì)量第一”，要樹立全生命周期建設(shè)發(fā)展理念，構(gòu)建現(xiàn)代工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，傾力打造天馬品牌。各項目部要注重對人才的培養(yǎng)，吸納優(yōu)秀的人才進入質(zhì)量委員會，進一步完善技術(shù)技能人才培養(yǎng)培訓工作體系。全面落實負責人質(zhì)量責任，建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量追溯體系，加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理。各項目部及委員會定期召開新工藝、新技術(shù)、新規(guī)范質(zhì)量交流會，將學習成果落在實處，不流于形式。
質(zhì)量是人類生產(chǎn)生活的重要保障，要牢固樹立質(zhì)量第一意識，著力推動品牌建設(shè)，著力增強質(zhì)量競爭力，著力提高質(zhì)量效益。有效增強人民群眾質(zhì)量獲得感，滿足人民日益增長的美好生活需要。此次“質(zhì)量月”活動以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、標準、團隊和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，結(jié)合公司“逢建必優(yōu)”的要求，努力提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，積極營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，以高質(zhì)量工程助力集團穩(wěn)步健康發(fā)展。
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